01 ITサービス

DXコンサルティング
サービス

月額98,000円から始める新しいDX伴走支援サービス。
「コンサルティング」「業務設計」「システム開発」を包括的にサポートします。

ビジネスコンサルタント、ITスペシャリスト、事業会社CFO・管理部門部長クラス経験者、公認会計士・税理士・社会保険労務士などによる
プロフェッショナルチームがあらゆる業務課題を解決。業務の課題整理からクラウドサービスの導入・定着化まで、完全ハンズオン・伴走支援型の
「カジュアルに使える本格的なDX支援サービス」です。

例えば、こんなシーンはありませんか

自社の人材だけでは、業務改善や
最新のクラウドサービスの導入に
対応できない！
最新のクラウドサービスの導入に
自社の課題・成長に直結する
DXを実現したい！
ITだけではなく、ビジネス全体の課題を
相談できるパートナーが欲しい

アナログ業務
デジタル
人材不足
非効率な
業務フロー
DXに関する
知識不足
変化を嫌う
社内の風習

サービス内容

「コンサルティング」「業務設計」「システム開発」を包括的にサポートします。

DX構想策定からクラウドサービスの設定、プロジェクト管理まで、お客様の課題に応じた最適なソリューションの提案が可能です。
コンサルティングだけでなく、システム開発、クラウド導入やアウトソーシングサービスといった包括的なトピックに対応しています。
企業のDX推進に必要な機能をワンストップでご提案いたします。

業務棚卸・課題整理
IT企画・構想策定
プロジェクト管理(PMO)
クラウドサービス選定
提案依頼書(RFP)作成
クラウドサービス導入

サービスの流れ

チョイデジは、課題の抽出・整理からはじめます。

ビジネス・ITに精通した専任のスタッフが、皆様と一緒に課題を認識し、
あるべき理想を掲げ、クラウドサービスの導入・定着化まで一気通貫で支援します。
自社に専任のIT担当者が不在でも、DXの成果を確実に得ることができます。

STEP 1 現状の調査

業務の棚卸や課題整理を行います。紙やハンコ、Excelを前提とした非効率な業務フローや承認プロセスは、入念に確認していきます。
STEP 2 改善計画立案

ビジネス・オペレーション・システム等の様々な観点から実現性の高い改善計画を策定します。課題に対する施策・改善効果を具体化し、個々のタスクの進行管理・実行フォローをきめ細やかに行うので、社内にデジタル人材がいなくても、DXが確実に動き出します。
STEP 3 業務プロセス設計

理想の業務フローやルールを設計・実装します。マニュアル化による現場への落とし込みや、アウトソーシングサービスによる一部業務の代行もおまかせください。
STEP 4 システム導入

できる限り各領域でシェアの高いクラウドサービスを利用します。0から作らないから、費用対効果の高いシステム導入が可能です。既存の社内システムとの連携もご相談ください。
STEP 5 振り返り / 改善

システムを導入して終わりではなく、振り返り / 改善の運用が大切です。チョイデジでは、新しい業務・システムが社内に定着するまでのPDCAをしっかりお手伝いするので、DXの成果を最大化できます。バックオフィス業務のアウトソーシングもご相談ください。

部分的なご依頼も可能です。

CASE A
- ・業務の現状調査・課題整理を行い、システム化すべきかどうか方針を決めたい。
  ただ整理するだけでなく、今後投資すべき内容や優先順位についても提案してほしい。
- ・最適なシステム / クラウドサービスの選定に向け、提案依頼書の作成を依頼したい。
導入事例 / 料金目安

福祉業 / 100名規模 : 10万円（月額）〜

小売業 / 120名規模 : 20万円（月額）〜
CASE B
- ・ある程度課題は整理されているが、社内にシステム導入の知見がない。
- ・確実なシステム導入に向け、業務・ITに精通した専門家に支援を依頼したい。
導入事例 / 料金目安

ホテル業 / 20名規模 : 20万円（月額）〜

不動産業 / 30名規模 : 50万円（月額）〜
CASE C
- ・既存の業務・システムの再構築からビジネスへの落とし込みまで、一気通貫でDX支援してほしい
導入事例 / 料金目安

物流業 / 300名規模 : 150万円（月額）〜

掲載した料金例は一例です。詳しいお見積りについては、お問い合わせください。

サービスの強み

プロフェッショナルチームです。

システム開発のみにとどまらず、新規事業・サービス開発や経営の実務に携わってきた人材が、
お客様のビジネスの本質を正確に理解し、
費用対効果を考慮した現実的なDXの進め方をご提案します。

ビジネスコンサルタント
ITスペシャリスト
事業会社CFO
新規事業開発責任者
経理、人事、経営企画
部長クラス経験者
公認会計士・税理士
社労士

圧倒的なコストパフォーマンス

支援内容はトッピングプランで組み立てられます。自社でデジタル人材を1名採用するよりも柔軟で安価です。
システムを”作る”のではなく、”使いこなす”ことを支援します。既存のIT資産やシェアが高い
クラウドサービスを有効活用するので、開発は必要最小限です。

丁寧なハンズオン・伴走支援体制

プロジェクトに主体的に関わり、完遂することに関係者全員が強いこだわりを持っています。
クラウドサービス導入だけでなく、お客様業務の真の課題発見～愚直な改善の
積み重ねによる成果創出までを支援します。
自社にデジタル人材が不足していても、確実にDXの成果が出せます。

プロ人材のご紹介

ビジネス・ITに精通した人材が、設計・導入・実装まで一気通貫で伴走支援します。

業務プロセスの設計・構築の実績が豊富です。

IT・ビジネスコンサルタント
M.T

事業開発

BPR

CIO経験

ITコンサルティングファーム、上場企業CIO、戦略コンサルティングファームを経て独立。

ITを活用した事業再構築や新規事業の立ち上げを得意としています。
経営企画の実務に加え、M＆A、IPO等の専門的なトピックも対応可能です。

経営企画責任者（公認会計士）
K.T

経営管理

M＆A

財務・会計

監査法人の監査部門・コンサルティング部門を経て、上場企業の経営企画責任者を歴任。実務経験を踏まえた予算策定、予実管理制度の構築を得意としています。

M＆AやIPOに向けた内部統制の制度設計のご相談に乗ることも可能です。
予実管理制度の構築ならお任せください。

事業会社CFO
R.Y

会計コンサル

事業再生

CFO経験

会計コンサルティングファームを経て、複数の事業会社の経営企画責任者を歴任。

様々な業種において、管理会計制度の構築、業務効率化などの経験を豊富に持っています。バックオフィス全般に渡ってご相談に乗ることも可能です。
会計領域を中心に、管理部門の全般のトピックに対応可能です。

海外子会社CFO
T.T

会計コンサル

経営管理

CFO経験

海外子会社のCFOの経験を活かし、管理部門全体を俯瞰して捉えた業務設計を得意としています。

クラウド会計ソフトの導入に加え、債務管理・経費精算システム等の導入もお任せください。
最新テクノロジーを実務に応用する経験が豊富です

ITコンサルタント
T.O

ITコンサル

ITアーキテクト

AI/IoT

SIerを経て、大手コンサルティングファームでAIやドローンなどの最新のテクノロジーを用いたITコンサルティングに従事。

最新テクノロジーの業務への応用や、データ活用に向けたデータ構造の設計・データ集約を得意としています。
人事領域を中心に、管理部門の全般のトピックに対応可能です。

事業会社CHO
E.G

経営管理

人事労務

CHO経験

上場企業で人事担当役員を経て、複数社の人事顧問として独立。

デジタルを積極活用し、数百名の入退社・給与計算といった繁雑な人事労務業務を少人数で支えられるような、効率と採算を高いバランスで両立する組織づくりを得意としています。

よくあるご質問

DXを進めたいが、何から始めればよいかわかりません。どうすればよいでしょうか？

お客様のお考えやご状況をお聞かせください。どのような進め方で何から始めればよいのかアドバイスさせて頂きます。
また、簡易的な業務調査も承っております。そのうえで、ご要望に応じてDX対象業務の絞り込みを致します。
まずはお問合せフォームよりご検討内容をお気軽にご連絡ください。
DXを推進するのにどれくらいの期間が必要ですか？

対象業務、対象人数により異なりますが、総務・経理などの管理業務領域であれば、1業務あたりの事前準備に2〜3ヶ月程度が目安です。
お客様の現在の状況により対象や期間は異なりますので、詳細についてはお気軽にご相談ください。
チョイデジで対応いただけるのはどういった業務ですか？

業界・業種を問わず、人事・経理・総務・営業事務・受発注・購買調達・店舗運営など幅広く対応しています。
詳しくはお気軽にお問い合わせください。
AIやRPAを活用したDXも実施していますか？

はい。RPAを活用した業務の自動化や、AIを活用したDXもご提案が可能です。
最低契約期間はありますか？

6ヶ月もしくは年単位でのご契約が可能です。
秘密保持や個人情報の管理については万全ですか？

機密事項・個人情報を扱う業務従事者は、誓約書・規程を用意しコンプライアンス・セキュリティ管理の意識付けを徹底しております。継続的な研修も行います。